Ouverte à tous ceux qui souhaitent accompagner autrement les dynamiques d’équipe (dirigeant, leader, manager, formateur, responsable projet, coach, coach agile  …), la formation « facilitateur en intelligence collective » est certifiante au niveau international.

NICE 2018
Durée : 6 jours  en présentiel – 42 heures
Dates et lieu :
Module 1 : jeudi 28 et vendredi 29 juin 2018
Module 2 : jeudi 25 et vendredi 26 octobre 2018
Module 3 : mercredi 30, jeudi 31 janvier et vendredi 1 février 2019
Golden Tulip – 120 route des macarons 06560 Sophia Antipolis
Pré-requis : sans
Public : tout public
Livrables : carnet de voyage

PARIS 2019
Durée : 6 jours  en présentiel – 42 heures
Dates et lieu :
1e téléconférence : lundi 8 avril de 15h00 à 16h30
Module 1 : mardi 16 et mercredi 17 Avril 2019
Module 2 : mardi 10 et mercredi 11 septembre 2019
Module 3 : mardi 3, mercredi 4 et jeudi 5 décembre 2019
Lieu à définir
Pré-requis : sans
Public : tout public
Livrables : carnet de voyage

NICE 2019
Durée : 6 jours  en présentiel – 42 heures
Dates et lieu :
1e téléconférence : Jeudi 18 avril de 15h00 à 16h30
Module 1 : jeudi 25 et vendredi 26 Avril 2019
Module 2 : mardi 17 et mercredi 18 septembre 2019
Module 3 : mardi 10, mercredi 11 et jeudi 12 décembre 2019
Golden Tulip – 120 route des macarons 06560 Sophia Antipolis
Pré-requis : sans
Public : tout public
Livrables : carnet de voyage

Un nouveau métier :

Sur la base de compétences déjà en place, cette formation vise à donner des outils concrets et une posture, des pratiques et une éthique pour travailler autrement avec les équipes, entreprises et organisations. Il s’agit d’accompagner le projet dans la mise en oeuvre de l’intelligence collective des acteurs pour découvrir et générer des solutions innovantes et sur-mesure.

Jour 1 :

Définir les prérequis de l’intelligence collective – Appréhender les bénéfices, les processus et les résultats – Découvrir les trois piliers de tout processus IC – Avoir une vision globale à travers le modèle SFM – Acquérir les bases de la collaboration générative – Expérimenter les trois intelligences utilisées en IC – Découvrir, pratiquer et maintenir un état ‘COACH’ – Mettre en pratique les 6 étapes des collaborations génératives – Apprendre à formuler une intention.

Jour 2 :

Pratiquer l’état génératif grâce aux 3 connexions – Pratiquer le processus d’intervision pour enrichir l’intention – Mettre en place le processus IMAGINEERING WD – Passer d’une intention individuelle à une intention commune – Poser collectivement les grandes étapes d’un projet – Questionner dans un but d’amélioration – Identifier et poser un état ‘CRASH’ – Accueillir et transformer les obstacles.

Jour 1 :

Explorer la question : Quelle est la différence qui fait la différence ? – Trouver les composants des facteurs de succès – Aligner niveaux, apprentissages et changements – Définir vision, mission, ambition et rôle du projet commun – Construire le cercle de réussite du groupe projet – Tracer les étapes et passer de la vision à l’action – Comprendre de quoi dépend le niveau d’IC – Découvrir la carte ‘score’ des facteurs de réussite.

Jour 2 :

Modéliser les facteurs critiques de succès – Construire la carte des scores de la synergie – Actionner les catalyseurs des facteurs de succès – Comprendre la spirale de la collaboration et ses applications – Évaluer les besoins et ressources de son projet – Développer des partenariats ‘gagnant – gagnant’ – Communiquer et trouver de nouvelles ressources – Découvrir les disciplines et les pratiques de l’IC – Évaluer l’efficacité d’une équipe.

Jour 1 :

Définir et découvrir les aptitudes de la sagesse – Développer la sagesse – Comprendre le fonctionnement d’un groupe sage – Découvrir des exemples de la sagesse des foules – Comprendre l’impact de notre sagesse sur nos décisions – Comprendre les facteurs de réussite menant à plus de sagesse – Activer la sagesse d’un groupe en six étapes – Découvrir l’intelligence esthétique.

Jour 2 :

Susciter les ‘états internes’ dans un groupe – Construire un modèle somatique de régulation – Développer un système gagnant de croyances – Découvrir les problématiques des croyances liées au changement – Comprendre les croyances de base pour réussir – Développer notre capacité à porter plusieurs perceptions contradictoires – S’affirmer à travers le parrainage de groupe – Découvrir et pratiquer le processus MasterMind – Dépouiller les résultats d’un travail d’estimation.

Dans la mesure où le participant a suivi l’ensemble des modules et des séances de débriefing, participé à un groupe projet durant la formation et réalisé une étude de cas, cette formation débouche sur une certification par Dilts Strategy Group.

Durée de la certification :  1 jour – 7 heures

Prix : 350.00 EUR HT (entreprise) – 350.00 EUR TTC (individuel)

  • Éric BAUDET
    Éric BAUDET

    Éric est formateur et facilitateur certifié en Leadership et Intelligence Collective (Robert DILTS) et membre du DILTS Strategy Group.

    Membre actif au sein de l’association Vision 2021 -, il travaille pour différents projets de recherche sur l’Intelligence collective dans les Entreprises et les Organisations.

    Il a co-écrit le livre ‘Les groupes de masterMind, accélérateurs de réussite’ édité en français et en anglais destiné aux entrepreneurs, dirigeants, startup et chefs de projets qui désirent transformer leur business model.

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