Ouverte à tous ceux qui souhaitent accompagner les processus utilisés dans les groupes de Mastermind, cette formation s’adresse aux entrepreneurs, managers, project managers, agilistes  etc qui souhaitent passer au niveau supérieur, réaliser un projet ambitieux ou développer rapidement leur business.

Durée : 3 jours – 21 heures
Dates et lieu :
Lundi 04, mardi 05 et mercredi 06 juin 2018 – Golden Tulip – 120 route des macarons 06560 Sophia Antipolis
Session suivante : Mardi 16, mercredi 17 et jeudi 18 octobre 2018 – – Golden Tulip – 120 route des macarons 06560 Sophia Antipolis
Pré-requis : sans
Public : CEO, manager, coach, agiliste, facilitateur, formateur
Livrables : carnet de voyage

Cette formation a pour but de faire connaître l’ensemble des fondamentaux du Mastermind afin de préparer les facilitateurs à constituer, accompagner, promouvoir et lancer un groupe grâce à des processus utilisant l’intelligence collective.

Origine du Mastermind Alliance – Connaitre les 3 piliers d’un groupe Mastermind – Prendre conscience de  la posture d’accompagnement d’un groupe – Préparer ses supports et méthodes pour augmenter l’acte d’engagement dans un groupe – Poser l’intention du futur groupe – Définir le rythme, le nombre de séances – Définir le cadre de fonctionnement du groupe – Préparer le questionnaire et le contrat d’engagement – Éviter les erreurs de lancement – Lister les points de vigilance de la vie du groupe – Capitaliser sur les conférences et wébinaires (trucs et astuces).

Sélectionner les membres – Découvrir les rôles dans le groupe – Expérimenter le processus central : le ‘hot seat’ – Découvrir les processus complémentaires – Utiliser les compétences et expériences des membres – Inclure des invités et des experts lors des séances – Définir les modalités d’entrée et de sortie d’un membre – Préparer la logistique du lancement (livrables) – Démarrer un groupe Mastermind (1e téléconférence et 1e journée) – Réaliser le déroulé de la première journée – Soutenir le groupe entre les séances.

Développer un sentiment fort d’appartenance entre les membres – Développer l’autonomie, l’engagement et le soutien entre les membres – Co-construire l’ordre du jour des séances suivantes avec les participants – Vérifier la présence des fondamentaux de la facilitation – Découvrir et lister tous les processus d’une journée – Construire sa propre grille de succès de sa pratique – Utiliser les processus d’intelligence collective pour catalyser un groupe – Questionner le formateur sur son expérience d’accompagnement – Remplir sa propre carte de succès et de réussite – Préparer sa stratégie de déploiement de sa réussite – Cibler les différents publics pour des groupes spécifiques – Apprendre à modéliser sa pratique dans une démarche de qualité.

  • Éric BAUDET
    Éric BAUDET

    Éric est formateur et facilitateur certifié en Leadership et Intelligence Collective (Robert DILTS) et membre du DILTS Strategy Group.

    Membre actif au sein de l’association Vision 2021 -, il travaille pour différents projets de recherche sur l’Intelligence collective dans les Entreprises et les Organisations.

    Il a co-écrit le livre ‘Les groupes de masterMind, accélérateurs de réussite’ édité en français et en anglais destiné aux entrepreneurs, dirigeants, startup et chefs de projets qui désirent transformer leur business model.

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